什么樣的管理方法能讓員工主動(dòng)工作？

一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)，取得工作成果后，總能讓員工感受是自身干的。這句話很難懂，簡(jiǎn)單的說(shuō)，即是讓員工認(rèn)為是自身在做決定，領(lǐng)導(dǎo)者只做引領(lǐng)、監(jiān)督、管控與服務(wù)的角色。無(wú)論用什么樣的管理風(fēng)格，管理的性質(zhì)永遠(yuǎn)不可能變化，即是經(jīng)過(guò)員工勤奮工作并最終取得工作的成績(jī)。那么如何取得的工作成果，不僅要員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，更要員工主動(dòng)自愿的工作熱情和創(chuàng)造力，問(wèn)題來(lái)了，員工的創(chuàng)造力和工作的主動(dòng)性從何而來(lái)？又跟哪些重點(diǎn)有關(guān)？現(xiàn)在管理缺乏的是員工的執(zhí)行力、還是員工的主動(dòng)性？這些個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)者都必須想清楚.泰興市康復(fù)護(hù)理設(shè)備有限公司http://www.simae.net小編就相關(guān)問(wèn)題收集如下：

一、員工的主動(dòng)性從何而來(lái)？

一個(gè)執(zhí)著于工作的人，他成功只是遲早的問(wèn)題，因?yàn)樗麑?duì)夢(mèng)想的追尋，會(huì)不計(jì)成本的奉獻(xiàn)。員工的主動(dòng)性來(lái)源于享受工作，美麗的東東都是那么擁有磁力，領(lǐng)導(dǎo)者可以反思一下下，你的員工是享受工作，還是在被迫工作？

二、員工的主動(dòng)性與哪些有關(guān)？

員工的主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)環(huán)境、公司文化、員工自身的價(jià)值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標(biāo)感、上進(jìn)心等重點(diǎn)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者要干的即是創(chuàng)設(shè)愉快的工作環(huán)境與公司文化，勤奮的引領(lǐng)員工正確的工作價(jià)值觀，助力員工提高抗壓能力與自我情緒管理。員工并不是不可以接受工作的困難，員工更怕的是無(wú)論自身如何勤奮，都沒(méi)法看清工作絲毫的推進(jìn)和希望，員工也沒(méi)害怕在烈日下翻爬高山，更害怕在黑暗中摸索著前行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工背后堅(jiān)定不移的支持者、愿景的引導(dǎo)者與服務(wù)生的角色。

三、員工的主動(dòng)性如何激發(fā)？

激發(fā)員工工作的主動(dòng)性要答疑以下3個(gè)問(wèn)題：

1、 為何而工作？

老板都是認(rèn)為給自身的干，所以永遠(yuǎn)勿用別人激勵(lì)--所以都是累個(gè)要死；員工都是認(rèn)為給別人干的，所以多干一丁點(diǎn)都覺(jué)的吃虧--所以都是吃不飽。員工為何而來(lái)，便會(huì)為何而去，這個(gè)是一個(gè)必定的結(jié)果。林肯說(shuō)過(guò)：“噴泉的高度，永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)它的源頭?！?/p>

2、 如何接受工作？

人跟人之間的距離，剛開(kāi)始只在于對(duì)事物的想法不同。每一次鎮(zhèn)痛都是一次覺(jué)醒，每一次的蘇醒都是一次再造，木有人可以不經(jīng)歷劫難就進(jìn)步的，反之，一個(gè)人之所以成功，不是因?yàn)樗〉纳?，而是因?yàn)樗〉亩啵灰粋€(gè)人之所以失敗，不是因?yàn)樗〉亩?，而是因?yàn)樗〉纳?，不過(guò)是這些個(gè)失敗別人未有看見(jiàn)罷了。換個(gè)視角觀世界，你總是會(huì)發(fā)覺(jué)一道別致的景色。

3、 工作中有哪些樂(lè)趣？

讓員工把關(guān)注力，安排在開(kāi)心的事情上，可以享受工作，樂(lè)而忘返，員工的工作才會(huì)擁有創(chuàng)造力。開(kāi)心是自身的，并不是別人恩賜的。